Para afrontar este reto, durante el año 2021 iniciamos un proceso colaborativo orientado a optimizar la utilización del edificio e imaginar su posible adaptación cara a afianzar nuestra actividad y potenciar el impulso de nuestra misión
El reto es analizar cómo podemos aprovechar el edificio y adaptarlo para encarar mejor el futuro y misión de EDE FUNDAZIOA
- A nivel interno este proceso de reflexión y trabajo interno se desarrolla con un Equipo Motor y 5 comisiones, además de algunas sesiones de la Junta de Patronato, Equipo de Dirección y OSTARGI.
- Junto a esta reflexión interna, también se cuenta con la participación y apoyo de diferentes agentes externos para afrontar el desarrollo de algunas necesidades concretas. Estos agentes son: IED KUNSTHAL, AGUIRRE LEHENDAKARI CENTER, IMAGO, IMB ARQUITECTOS y DIEGO FULLAONDO.
- En paralelo se ha desarrollado un mapeo y la realización de entrevistas a cerca de 100 agentes (asociaciones, AAPP, personas del entorno, sector…) y diferentes contactos institucionales con entidades públicas y privadas identificando necesidades, tendencias, posibilidades de financiación…
Como fruto de este intenso e innovador proceso colaborativo, a comienzos de 2022 tenemos desarrolladas las grandes líneas de actuación del proyecto PLAZA, y un proyecto arquitectónico de ejecución muy avanzado, capaz de acoger la actividad prevista y que nos permite estar en disposición de solicitar la licencia de obra.
EQUIPOS DE TRABAJO
A nivel interno se ha constituido un Equipo Motor y 5 comisiones de trabajo con personas de diferentes áreas, responsabilidades y especialidades de EDE Fundazioa.
Estas 5 comisiones son:
- Espacios de trabajo y convivencia
- Residencia social
- Restaurante social
- Programas sociales
- Eventos culturales y sociales
COLABORADORES EXTERNOS
La conceptualización e ideación del proyecto Plaza es también de co-creación en el marco de un proceso de innovación colaborativa.
Para ello contamos con la participación y apoyo de diferentes agentes externos:
- ALC Aguirre Lehendakari Center (innovación social; mapeo y proceso de escucha del entorno).
- Khunsthal IED (Diseño de espacios y branding).
- Imago (consultora gastronómica; modelo restaurante social).
- Arquitectos IBM (Rehabilitación arquitectónica).
- Diego Fullaondo (Project Manager; seguimiento y encaje de todas las piezas del proceso interno y externo).
CONEXIÓN CON EL ENTORNO
Para la conceptualización del proyecto, de la mano de ALC se diseñó un proceso de innovación colaborativa en el que realizamos un mapeo en que identificamos a los 175 principales agentes del entorno a tener en cuenta en el desarrollo del proyecto e hicimos una búsqueda activa de las principales iniciativas existentes de igual o similar naturaleza.
En base a ello, hemos desarrollado un proceso paralelo de “escucha” a través de una ronda de entrevistas a un centenar de personas/agentes diversos del entorno (vecindario, negocios locales, profesionales y voluntarias de EDE, personas usuarias de nuestros servicios, entidades sociales del ámbito de la exclusión, asociaciones del distrito, administraciones públicas, etc). El objetivo de estas entrevistas ha sido presentar el proyecto para obtener un ‘feed back’ amplio que nos permita contrastar el programa de necesidades e identificar las prioridades, cautelas, sinergias y todo tipo de informaciones valiosas que puedan enriquecer nuestro análisis.
Toda la información recogida se está procesando para sintetizar las conclusiones e identificar aquellas cuestiones clave que es preciso integrar en el ajuste definitivo del proyecto global y sus respectivas piezas.
CONTEXTO
Una sociedad donde la cohesión social decrece
| PERSONAS | Bajos niveles de cualificación y situaciones personales/ familiares complejas | Falta de consciencia social/ distancia social con colectivos en situación de vulnerabilidad y/o exclusión | Discriminación por género, edad, origen y corriente de pensamiento |
| AAPP y ORGANIZACIONES | Necesidad de un mayor interés por conocer las necesidades de la sociedad | Necesidad de relaciones de cocreación con AAPP | Necesidad de una visión holística de la actividad de las organizaciones |
| SOCIEDAD | Sociedad poco comprometida | Poca relevancia de la educación no formal y en valores | Envejecimiento de la población y nuevo pacto social |